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Por: Sandra Meza

Opciones para reclutar

Las opciones para reclutar se establecen en cada empresa de acuerdo a los procesos que ya están establecidos, pero me gustaría tomar en cuenta esto:

• Existencias actuales de personal en base de datos o archivo
• Prevenir oferta y demanda de la competencia
• Planear y asumir el control de los procedimientos de evaluación (para cubrir en tiempo y forma)
• Analizar las fuentes de reclutamiento mas efectivas para el puesto buscado, en este caso en mi experiencia como “Reclutador” para estos puestos masivos me funciono el anunciarme en periódico de la localidad sobre todo en los que son gratuitos para la gente ofertando la vacante con palabras atractivas reforzando con letras grandes y en negritas en lo que se ofrece, pues hay que estar conscientes de que a la Gente le interesa lo que va a obtener por el trabajo.
• Otra de las opciones que me llegaron a funcionar es la recomendación entre los mismos candidatos (recomienda a un amigo)
• Hacer contacto con empresas del mismo ramo para en un momento dado te pueda pasar una base de datos de su personal dado de baja, tomando en cuenta el motivo de su baja, o solicitudes que a ellos no les cubrieron su perfil.
• Para los puestos de cajeros y ejecutivos funciona también el publicar la vacante en Internet pues están en otro nivel de escolaridad.

Por: Sandra Meza

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Por: Sandra Meza

Reclutamiento Masivo

El reclutamiento masivo se refiere a la contratación de varias personas para un mismo puesto, esto es para áreas financieras cajeros, ejecutivos de ventas, promotores de ventas, en área electrónica operarios de producción, por citar algunos, estos procesos masivos están generalmente asociados al ingreso del personal por temporadas de tres a cuatro meses con posibilidades de ser contratados por tiempo indefinido de acuerdo al desempeño del personal.

Este reclutamiento nos sirve para reforzar las fuerzas de ventas ante una necesidad concreta, o bien para hacer frente en un momento de expansión de una empresa o apertura de algún negocio o sucursal.

En todos estos casos, dos factores son primordiales: la rapidez del proceso (de manera que la gente esté disponible en la fecha requerida de incorporación) y la calidad en la evaluación (que no debe perderse frente a una convocatoria de centenares de personas).

Los reclutadores deberán tener en cuenta previamente al proceso, lo siguientes puntos:

• La elección de una efectiva vía de captación de recursos humanos, que delimite claramente el perfil buscado y competencias requeridas para las posiciones (medios en donde se realizará la convocatoria y contenido del mismo)

• Disponer de un equipo de personas responsables de todo el proceso, preferentemente de un grupo mixto de profesionales de recursos humanos y responsables de la línea.

• Capacitar a todo el equipo participante en la selección en relación a la organización del reclutamiento masivo, técnicas a utilizar, etapas del proceso, tiempos y mensaje general que se le dará a los postulantes sobre la modalidad y los resultados del proceso.

• Establecer Pasos del Proceso y los Tiempos requeridos para su implementación.

Pero fundamentalmente, como profesionales de recursos humanos, debemos tener siempre presente, que trabajamos con Gente y que estas circunstancias de búsqueda laboral, generan ansiedad y expectativas en los postulantes y que por ello, somos responsables de crear el ambiente adecuado de absoluto respeto, consideración y humanidad.

Por: Sandra Meza

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